Magnus Pehrssoni nõuanded ärijuhtidele
Mida on ärijuhtidel õppida Magnus Pehrssonilt, kes on Eesti jalgpalli meestekoondise peatreener. Vaata videot!
Mida on ärijuhtidel õppida Magnus Pehrssonilt, kes on Eesti jalgpalli meestekoondise peatreener. Vaata videot!
Riskijuhtimises on kõnekäänd, et kompleksne süsteem ebaõnnestub kompleksel viisil.
On kummaline olla juht. Sa oled üksi. Inimesed arvavad et sul on vastus kõigele. Nad ootavad sinu sõnu. Ja see on põhjus, miks paljude töötajate jaoks on juht vaid võõras, kes istub kontori nurgakabinetis kinnise ukse taga.
Äris, kus on töötajatel selged tegevused ja käitumistavad, on ka innukad ja kõrge kvaliteediga juhid. Hea juhi tunneb ära ka töötajate käitumiste kaudu. Tõeline juht tunneb ära, kui töötajal on probleem ning kust see saab alguse.
Kes motiveerib motiveerijat? Kuidas suudab olla see, kes motiveerib iga päev teisi enda ümber olla motiveeritud? Olles pidevalt tipus võid olla ka sageli üksildane. Olles liider - igaüks otsib pidevalt juhtnööre, toetust ja juhiseid.
Millised oskused on liidril, kes rahva hulgast silma paistab:
Tervislik dieet, mis sisaldab suhtlemist, usaldusväärsust, intelligentsust jne on suurepärane, aga ei pruugi olla piisav efektiivseks juhtimiseks. Sellepärast soovitame täiendavaks lisandiks dieedile ka rahu, vaikust ja üksindust.
Unistus on lihtsalt unistus. Eesmärk on unistada kindla plaani ja tähtajaga. Küsi endalt, kas see mida sa täna teed viib sind lähemale sinna, kus sa tahaksid olla homme. Siin on 7 P, mis aitavad sul eesmärke saavutada:
Miks on vaja juhtidel tõelisi järgijaid? Tundub, et ilma järgijateta on raske saada heaks liidriks. Sest öeldakse, et kui juhil pole järgijaid on ta lihtsalt teelkäija. Kõik tahaksid olla liidrid, kuid mis on see, mis teeb juhi efektiivseks.
Efektiivne juhtimine on inspireeriv ja energiline, mis suunab inimesi tegutsema eesmärkide suunal, mis on arusaadavad, tähendusrikkad ning usalduslikud.
Meid üllatab tihti, kuidas paljud juhid proovivad näida tööl teistsugused, kui nad on tegelikult töövälisel ajal. Autentsust on uuritud juba läbi ajaloo.
Kumb oli enne kas kana või muna? Olla või mitte olla?
Muutuste juhtimisest on saanud nr 1 prioriteet juhtide hulgas, mida näitavad ka hiljutised uuringute tulemused. Aga tõsi on see, et enamus püüdlustest muutusi ellu viia ebaõnnestuvad.
Viga 1 - Alustatakse liiga hilja.
Me ei saa kontrollida enamus asju meie ümber maailmas, aga me saame kontrollida kuidas reageerime töötajate tunnetele muutuste suhtes.
8 üldlevinud uskumust ja põhjust, miks inimesed muutustele negatiivselt reageerivad:
Tänapäeva noored turundajad, disainerid ja insenerid on erinevad oluliselt varasematest põlvkondadest. Nad sisenevad tööjõuturule täiesti uute vaadetega ning suure „näljaga“ innovatsiooni järele.
Vaata, mida tõi Tudengi TV esile konverentsilt Uute juhtide tõukefoorum: 100 ideed!
Uute juhtide võrgustik on enesekindluse- ja energiaallikas, kogemuste foorum ja turvavõrk, uute mõtete inkubaator ja elav tutvuste kogum. Aitab homsetel tippudel juhtimise väljakutseteks valmistuda.
"Meeldisid lühikesed ettekanded ja arutelud." (Triin)
"Dünaamiline konverents, hästi palju ideid. Inspireeriv üritus." (Julia)
"Meeldis tempokus ja hea esinejate valik." (Aare)
Loe, millised 100 ideed kogusime kokku ja võtsime kaasa konverentsilt Uute juhtide tõukefoorum: 100 ideed.
Lennusadamat on palju kiidetud tema kõrge ja haarava teenindustaseme tõttu ning seda toodud eeskujuks ka paljudele teistele teenindusorganisatsioonidele.
Uute Juhtide Tõukefoorumil esines aasta ja 3 kuu pikkuse juhikogemusega Alo Savi, kes enne riigigümnaasiumi juhiks saamist töötas ajalooõpetajana. Tal on õnnestunud komplekteerida kogu meeskond nii, et mitte ükski inimene pole pidanud lahkuma, kuna ta on neist kõigiga rahul vähemalt 95 protsenti.
Helsingi Aalto ülikoolis Soome tundengisatelliidi projekti juhtiv Jaan Praks rääkis Uute Juhtide Foorumil, kuidas ta valib oma meeskonda inimesi ja kuidas neid motiveerib. Ta liigitab inimesi varasemate tegevuste põhjal vabanduste ja võimaluste otsijateks ning kaasab vaid viimased.
Endrik Üksvärav räägib, mis on talle inimeste juhtimise juures oluline, kuidas ta püstitab eesmärke, motiveerib inimesi ja seeläbi tulemused saavutab.
Uute Juhtide Foorumil üles astunud Kalevi kommivabriku tootmisjuht Hardo Reinike on üks neist juhtidest, kes peab kõige tähtsamaks ka kõige madalama taseme töötajate kaasamist firma eesmärkide seadmise ja elluviimise aruteludesse.
Endine Restoran-klubi Clazz juht Ave Oja rääkis tänasel Uute Juhtide Tõukefoorumil, et kui eesmärk on muuta töötajate arusaamist, motiveerida neid ning panna aktiivselt kaasa mõtlema, tuleb nad alustuseks viia rutiinsest töökeskkonnast välja.
Uute juhtide tõukefoorumi eel jagasid mitmed meie noortest juhtidest koostööpartnerid oma kogemusi ja mõtteid juhtimisest.
Soovid jagada oma juhtimismõtet? Lisa oma mõte siin.
Vaata millist koostöösünergiat tekitasid noored tegusad juhid uute mõtete ja ideedega Uute juhtide tõukefoorum:100 ideed konverentsil.
Aastaks 2020 vahetavad viimasel kümnendil ülikooli lõpetanud noored välja enamuse tänastest pensioniikka jõudnud või kohe-kohe jõudvatest tippjuhtidest ja saavad endale mõjukad positsioonid kogu ühiskonnas.
Järgmisel nädalal kogenevad noored Eesti juhid Uute Juhtide Tõukefoorumile, et kuulata üksteise lugusid ja rääkida omavahel parimast juhtimispraktikast.
Vaata kuidas Kristo Tohver, kes on on aastaid juhtinud PÖFF filmifestivali meeskonda ning töötab nüüd Niitvälja Golfiklubi eesotsas, analüüsib oma tegevust liidri ja juhina.
Kristjan Hiiemaa on üks nendest noortest juhtidest, kes jagab oma kogemusi Noorte juhtide tõukefoorumil 9. aprillil.