Muutuste juhtimisest on saanud nr 1 prioriteet juhtide hulgas, mida näitavad ka hiljutised uuringute tulemused. Aga tõsi on see, et enamus püüdlustest muutusi ellu viia ebaõnnestuvad.
Viga 1 - Alustatakse liiga hilja.
Viga 2 – Pole võidustrateegiat
Viga 3 – Liialt suur võimendamine
Viga 4 - Töötajad kuulevad muutustest esimesena meediast
Viga 5 – Ei suuda muutuste olulisust selgeks teha paanikata
Viga 6 – Võta fookus ainult ratsionaalsetele elementidele
Viga 7 – Mitte tegelemine vastupanule proaktiivselt
Viga 8 – Eeldad, et kõik reageerivad ühtemoodi
Viga 9 – Info puudulikkus
Viga 10 – Juhi vähene eestvedamise oskus
Viga 11 – Olemasoleva organisatsioonikultuuri ignoreerimine
Viga 12 – Suutmatus mõista mitteametliku organisatsiooni vormi
Viga 13 – Töötajate mittekaasamine
Viga 14 – Liigne sõltuvus süsteemist ja struktuurist
Viga 15 – Suutmatus eristada otsustest lähtuvat ja käitumisest sõltuvat muutust
Viga 16 – Oskuste ja ressursside puudus
Viga 17 – Keskendumine pikaajalisele eesmärgile
Viga 18 - Suutmatus planeerida väikseid teineteisele järgnevaid võitusid
Viga 19 – Kasutatakse valesid indikaatoreid progressi mõõtmisel
Viga 20 – Eeldatakse, et muutus on elluviidud niipea kui eesmärgid on saavutatud
Viga 21 – Üleliia tähtajatu protsess
Viga 22 – Samamoodi tegutsemine
Vaata originaalartiklit siit.
Tule liitu noorte juhtide „Kolme Tähe Klubiga“!